在科技冲击与传统模式僵化的双重压力下，内蒙古食全食美供应链公司通过17个月的转型实践，为行业提供了可复制的突围样本。作为爱助农数字化生态呼和浩特美通仓运营主体，公司总经理彭庆峰总在爱助农城市合伙人年会上分享了其公司转型历程并揭示传统供应链企业的生死法则。

传统模式的崩塌与商业重构

当传统经销商体系在信息透明时代暴露出层层加价的弊端时，食全食美率先意识到：单纯依靠差价获取利润的模式已不可持续。数据显示，传统采购环节层层加价的成本溢价在消费者对性价比敏感的市场环境中成为致命缺陷。消费者用脚投票的结果是客户流失加剧，传统业务陷入增长瓶颈。破局之道在于重构商业模式——将产品价值与服务价值分离。正如彭庆峰总所说：未来的竞争不是产品的竞争，而是价值体系的竞争。

数字化转型的落地路径

公司采取新旧双轨战略：老团队维持传统业务现金流，新团队聚焦数字化创新。最具颠覆性的变革发生在采购环节——通过爱助农智能采购系统，将采购部原本需要6人完成的工作压缩至1人，实现供应商比价、质量筛选、价格监控全流程数字化。这套系统带来的不仅是效率提升，更直接降低了采购成本，降低了因为效率带来的人员冗余成本，使我公司产品价格竞争力显著增强。

在爱助农数字化生态城市仓运营层面，美通仓构建了客户直连机制：所有客户联系方式统一归属负责人管理，形成需求反馈-实地优化-服务升级的闭环。同时推行的创业平台模式，将装车、卸货、大仓管理等环节改为专人专责，由过去“分蛋糕”改为“共同做大蛋糕”。

平台化战略的抉择逻辑

面对自建平台与第三方平台的选择，自建平台需投入极大的资源来组建团队、建设系统、组织整个链路资源，这个过程不但花费成本高时间长还难以成功。而爱助农数字化生态平台已验证的成熟的平台及盈利模式、全国的供应链资源及全链条供应链支持，使其成为最佳选择。我们相信专业的人干专业的事，和爱助农数字化生态的结合就是我公司发挥本地资源优势及自身能力并借助爱助农数字化生态一起共同成长的选择。

成效验证与未来蓝图

转型成效体现各个方面，不仅仅是降低了成本，还拓展了更多的客户，让我们在本地的竞争力加强。更关键的是服务模式创新——通过爱助农平台构建的售前咨询、售中体验、售后保障服务体系，成功将我们从传统经销商升级为本地生鲜平台。未来规划聚焦三大方向：发展本地基地产品品牌化上行，推进仓储物流智能化改造，构建社区化分销网络。正如彭庆峰总总结：我们不是在做一个项目，而是在培育农业流通的新物种。

这场转型实践印证：传统企业的出路不在于技术堆砌，而在于商业逻辑的重构。当供应链企业从中间商转变为价值整合者，就能在产业互联网浪潮中开辟新蓝海。